腾讯“帝企鹅”培训:看完以后我认为腾讯还可

不久前腾讯公布了2019年第一季业绩:


报告显示:今年首季微信及WeChat的合并月活跃账户数达11.12亿,同比增长6.9%。


QQ的智能终端月活跃账户数同比略有增长至逾7亿,同比增长0.9%。


其中,年轻用户在QQ平台的活跃度提升,其月活跃账户数同比录得双位数增长。


中国有接近14亿人口,其中光在微信上就有11.12亿用户,这些用户是腾讯最为宝贵的资源


他们能够为腾讯带来无可估量的价值。单看用户数,就可以轻易看得出来:


腾讯的市值会是一个很庞大的数字,可能数后补有几个零都得数个1秒钟。


5月15日,腾讯交出了今年一季度成绩单。据财报披露,一季度实现收入854.7亿元,同比增长16.24%


腾讯做到如今的这个大场面,离不开其领导人马化腾率领的高管团队的英明领导,同时也离不开公司里面的每个月员工的共同努力。


腾讯的每一个员工也是由新入职一步一步成长起来的


所以今天我们就一起来看看腾讯公司是如何对新员工进行培训的吧!


帝企鹅日记一完善的新人培训体系


人才是公司最宝贵的财富。


作为公司未来发展所需要的高潜质人才,新员工(帝企鹅)入职后将会接受到系统的培训。


这些培训将帮助新人快速融入公司,完成向“腾讯人”的转变;


掌握基本的职场能力,完成向“职业人”的转变。


这包括:


新员工封闭培训

  • ·入职后,新员工将接受内容丰富的封闭培训。
  • 在结交新伙伴的同时,帝企鹅们将对公司的文化、制度、所处的互联网行业有全面深入的了解,还将获得全面提升职业素养的训练。

岗位培训

  • 进入工作岗位后,一系列的岗位培训课程将帮助帝企鹅提升专业技能,
  • 拓展知识深度与广度,以便快速适应并胜任本职岗位。

“1+1”导师制

将一位和帝企鹅在相同领域工作的资深员工,将被任命为帝企鹅的导师。在他/她的带领下,帝企鹅的职业生涯将更顺利的起步,并一路披荆斩棘,获得成就。


除此之外,特训还为每一个入职的员工


腾讯职业发展体系,建立于2005年,其目的是为了帮助员工根据自身特点


有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效,


最终实现员工职业发展与公司经营发展的双赢。


腾讯的职业发展体现为双通道体系:


那么问题来了,作为小企业,应该如何去培养自己的人才团队呢?


最好的方式搭建一个好的平台。


这个平台是怎么样的平台?


帮助企业真正帅选出优秀的员工,留住优秀的人才,把公司制度执行起来,奖罚分明


这才是搭建好的平台。


如何做好奖惩制度?


  • 1.制定好的规章制度
  • 2.及时性
  • 3.员工认可并实行的规章制

我们是如何做到奖惩的及时性并让员工认可?


游戏式的管理模式,员工现在对工作的要求是,既要到手的钱多,又要工作开心


积分制管理的模式更倾向游戏式的管理


也就是积分制管理在量化员工工作,用积分来对员工的工作、行为进行考核。


就比如,原本员工总是等到最后一天才提交方案,因为能拖就拖,提前没有任何好处;


即使是被客户投诉了,也毫不在意,因为客户投诉只是被领导训一顿,并不影响工资也不影响福利,所以员工不会主动去做


为什么用积分制能够让员工改变现在的行为,一个是激励,也就是员工提前完成方案


原本按时完成能拿到200分,员工提前保质保量地完成就可以拿到400分,这就是员工的动力所在。


还有一个是员工被客户投诉员工不在意怎么办?


扣分,当员工被客户投诉的时候直接被扣分


如果下次还是被投诉,就扣除双倍的分,以此类推,扣分是提醒员工的错误行为,要及时改正。


其次是积分制管理不仅仅是对工作上的考核


还有一个行为上考核,员工得到客户好评+10分,给公司提意见+5分,采纳之后+30分,主动帮助同事+10分等


这些积分规则是有公司和员工一起约定好定下的规章制度


导入积分软件(功道云)然后直接在软件上进行奖扣分,并及时推送到员工的手机。


为什么积分能够让员工主动住改变自己的行为?


积分管理的运用类似华为的分房制度,


也就是根据员工的贡献获取的积分进行排名分房,同样积分在导入企业之后,积分是与年终奖、奖金、升职、加薪、旅游等福利待遇挂钩,


这就激励员工多做,积分既是体现员工的价值也能让员工享受到公司的福利。


至于怎么去导入积分制管理,是需要流程,具体的流程和软件如何使用,可点击下方广告了解更多!